Human, Technology, Management

CuveStyle | 2011. 3. 23. 18:19 | 큐브씨

 한국적인 통념에에 따르면

 중소기업 기업의 경우 소위 한 인재가 수백명을 먹여살린다는 표현과 같이
 최고경영자의 역량과 빠른 의사결정력을 바탕으로 회사가 움직인다고 일컬어져 왔습니다.

 대기업의 경우 관리와 조직, 프로세스 위주의 경영전략을 주로
 회사가 돌아간다고 알려져 있구요.

 하지만 이러한 통념과 달리, 세계적인 기업들 중에는
 이름을 대면 누구나 알 만한 성공한 기업들임에도 불구하고
 자유로운 기업문화와 기술력을 바탕으로 성공적으로 성장하는 기업들도 있고,
 상당히 규모가 있음에도 불구하고 최고경영자의 역량 위주의 경영을 지속해나가는 기업들도 있습니다.


스티브 잡스

이 사람 없는 애플은 생각하기 어렵고..


구글 사무실 풍경

창의력을 바탕으로 한 기술지상주의 기업의 대표격인 G사


 최근 든 생각이지만..

 중소기업 대기업을 막론하고 어떤 회사든
 회사 경영전략 및 미래투자에 있어서 어떤 방법을 취할지를
 결정하는 것이 필요하다고 느껴질 때가 있습니다.

 - 인재(Human)을 영입하는 데 있어 최고의 가치를 두고
   능력있는 인재에 적합한 대우를 할 것인가?

 - 핵심기술(Technology) 개발에 있어 각종 투자를 아끼지 않고
   어떤 분야의 최고가 되기 위해 노력할 것인가?

 - 관리와 프로세스(Management) 확립에 중점을 두고
   자동화된 회사 운영이 이루어지도록 최선을 다해 투자할 것인가?

 어느 것 하나 중요하지 않은 게 없겠지만,
 상충되는 상황을 타개하기 위해
 기업 경영에 있어 최고 우선순위를 정해야 할 필요가 있다고 생각됩니다.

 사우스웨스트 항공사의 구호는 '우리는 가장 저렴한 항공사다' 라고 하지요.
 명확한 경영원칙은 조직 구성원 모두가 의사결정하는데 정확하게 도움을 주는 것이어야 한다고 봅니다.

  

 


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이대로는..

CuveStyle | 2010. 7. 14. 01:32 | 큐브씨

이대로는 곤란하다.
탈출구를 찾아야해..

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  1. 2010.10.29 22:01

    비밀댓글입니다

  2. 2014.06.14 20:26

    비밀댓글입니다

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지속가능한 코딩질

CuveStyle | 2010. 2. 26. 00:52 | 큐브씨

 어느덧 코딩에 손을 뗀 지 반 년 가량..
 나름 평범한 연구원(?)으로서 정신없는 삶을 보내고 있지만서도,
 참 가끔가다 생각나는 이 개발자 근성은 어쩔 수가 없더군요.

 하지만 생존을 개발로 해결하지 않겠다고 결심한 이상,
 다시 코딩을 시작할 마음을 먹고 시간을 내기란 어려웠습니다.

 그러다가 어느날 마트의 작은 서점에서 꼭 무언가에 홀린 것처럼,
 '붕가붕가 레코드의 지속가능한 딴따라질'이라는 책을 덜컥 사들고 와서 읽었습니다.
 (개인적으로 장기하와 얼굴들을 좋아합니다 ^^;)

 책 뒷표지의 문장들이 마음에 와 닿더군요.

생계야 어떻게 되건 말건 음악에 매달리겠다고 일단 질러볼 깜냥은 못 된다.
그렇다고 열악한 음악 시장 상황을 의지로 돌파해낼 만한 근성도 없다.
하지만 즐거운 음악 활동을 포기하고 돈 버는 일에 매여 살 만한 용기도 내질 못한다.
생업과 음악 취미 활동을 병행하겠다는 ‘지속가능한 딴따라질’은
이렇게 소심하고 근성 없는 이들이 찾은 방법이다. 천부적인 근성이나 용기 없이
남들이 내 능력을 알아주지 않아 잘나가지 못할 때, 미래에 사로잡히지 않으면서
현재를 살아갈 수 있는 능력이 있다면 지속은 가능하다.


아마도, 조금만 더 용기를 낸다면
지속가능한 코딩질도 무리가 아닐 것 같다는 생각이 들었습니다.

참 나도 선천성 의지박약이지만..
생존과 생활을 병행할 수 있을 만큼
부지런해지고, 또 좀더 깨어 있게 되기를.

ps. 아, 개인적으로 코딩질 말고 딴따라질에도 관심이 있습니다. -_-;

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  1. Favicon of http://blog.naver.com/hooori BlogIcon 아마도성진 2010.03.16 11:45

    하는게 안하는것보단 무조건 낫다.

    그책에서 배운거죠 ㅎ

  2. 2010.03.31 09:30

    비밀댓글입니다

  3. 2010.09.11 10:21

    비밀댓글입니다

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Positioning

CuveStyle | 2009. 11. 11. 08:07 | 큐브씨

처음에 자리를 잘 잡아야..

처음에 자리를 잘 잡아야..


요즘은..
참 내가 3년동안 큰 회사에 있으면서, 얼마나 게으르게 살아왔는지를 깨닫게 된다.

사는 곳과 직장이 바뀌면서, 참 여러가지 변화를 몸으로 느끼면서 살아가고 있다.
그냥 주어진 일만 열심히 하면서 하루하루를 보내던 과거와는 다르게,
지금은 엄청난 일들이 산더미같이 쌓여있고,
또 찾다보면 그 산을 더 키우는 것은 일도 아니다보니..
정말 하루 24시간이 부족하다.
사실 이미 Overflow가 된지 오래다. -_-;

그리고, 이제 권한이 없느니 본인 책임이 아니라느니.. 하는 핑계도 불가능하다.
업무를 위한 모든 환경과 인프라가 주어지고,
일하는 데 필요하다면 뭐든지 요구할 수 있다.

필요하다면 영업도 해야하고, 필요하다면 생산도 해야하고,
자신이 할 수 없는 일이라면 외주를 써서 해결하는 방법도 알아야 한다.

회사의 모든 이들에게 자신의 역량보다 높은 권한과 책임이 항상 주어지므로,
업무를 소화하지 못하면 자기 역량이 부족함을 뼈저리게 반성해야 한다.

아마도, 옳은 선택을 했다고 생각한다.
사실 뭐 모든 선택은 좋은 선택이긴 하지만.

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  1. Favicon of https://kuaaan.tistory.com BlogIcon kuaaan 2009.11.11 10:51 신고

    음. 부산에 내려간건가? 잘 지내고 있나보군
    나도 뭐 좋은 선택 했다고 생각해. 난 원래 대기업 체질이 아니었던 것 같기도 하고. ㅎㅎ
    네이트온 ID 있으면 좀 줘봐. ㅎㅎ

  2. 2009.11.14 22:09

    비밀댓글입니다

  3. Favicon of https://kuaaan.tistory.com BlogIcon kuaaan 2009.11.28 11:44 신고

    그래 니말이 맞다. 이거 지우께. ㅋㅋㅋ

  4. 2011.06.10 17:46

    비밀댓글입니다

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Reverse Connection 을 이용한 원격 작업

CuveDev | 2009. 10. 20. 08:55 | 큐브씨

간만의 포스팅이군요.

회사에 있는 PC를 집에서 원격으로 작업하려고 하다가..
방화벽 때문에 좌절한 후.. 방법이 없을까 고민에 고민을 거듭한 끝에..
KLDP에서 Reverse Connection 에 관한 글을 발견했습니다.
유용한 정보 주신 aero님께 감사를..

읽기 귀찮으신 분들을 위해 간단히 설명하자면,
회사 PC를 서버라고 보고 집의 PC를 클라이언트라고 볼 때,
서버에 agent를 설치해서,  Real IP를 가진 집 PC에 지속적으로 http ping을 보낸다고 하면..
해당 연결을 이용해 무리없이 원격 작업이 가능하다는 이야기가 됩니다.

일반적인 생각과는 반대로 Server가 Ping을 보내게 되니..
Reverse Connection 이라는 이름이 붙은 모양인데요,

이도저도 귀찮으신 분은..
GoToMyPC를 유료로 이용하시거나..
LogMeIn Free 또는 데이콤 네트로를 이용하시면 됩니다.
개인적으로는 LogMeIn이 마음에 드네요.

단.. 이런 서비스의 대부분은 중계 서비스를 이용한 방식이므로
양쪽 다 사설 IP라도 접속이 가능하다는 장점이 있지만,
아무래도 속도는 느리겠지요.

이미 많이 알려진 기술입니다만, 이걸 지원하는 원격지원 소프트웨어가 많지 않은 이유는..
아무래도 신기술만 따라가고 너무 알려진 기술을 천시하는 경향 때문이 아닌가 합니다.

중요한 건 역시 기술이 아니라 시장임을.. 잊지 말아야 하겠지요.


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  1. Favicon of http://kuaaan.tistory.com BlogIcon kuaaan 2009.10.20 11:48

    호오 아직 개발자의 피가 남아있나보군.
    예전에 해커들이 방화벽을 우회하기 위해 사용하는 Reverse Telnet이라는 기술이 있었다네. 요즘 많이 사용하는 원격접속기술의 시초라고 할 수 있지.
    기술 자체는 오래전부터 알려진 기술이야. 문제는 누가 사업화하느냐지. 콜럼버스의 달걀같은 얘기 ㅎㅎ

    • Favicon of https://hsketch.tistory.com BlogIcon 큐브씨 2009.10.20 20:57 신고

      ㅎㅎ 올만입니다 =ㅁ=
      아무래도 피를 통째로 갈아칠 순 없으니 -_-;;
      결국 문제는 기술이 아닌 거군요ㅋㅋ

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